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jueves, 11 de noviembre de 2010

ANALISIS DE REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE


ANALISIS DE REQUERIMIENTOS DE HARWARE

SOFWARE DE ADMINISTRACION

NOMBRE:

  • MS Project

LICENCIA:

Pagada
No.DE EQUIPOS:

20 o mas

DESARROLLADOR:
Microsoft Project 2007

CARACTERISTICAS:
v  seguimiento al progreso.

v  administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.































NOMBRE:

Cel-SA
LICENCIA:

pagada
No.DE EQUIPOS:

30 equipos

DESARROLLADOR:
Win 95/98/Me/NT/2000/XP/2003

CARACTERISTICAS:

v  Manejo de archivo de artículos y sub-artículos, esto permite definir distintos modelos.
v 
- Informes de Stock y stock crítico.
v  Archivo de clientes con datos comerciales, contables, de contacto, crediticios, etc.
v  Facturación de ventas, contado y cuenta corriente.
v  Informes de ventas, generales, por artículos, líneas, vendedores, zonas, clientes, etc.
v  - Armado e impresión de presupuestos.








































































NOMBRE:

Control de Stock
LICENCIA:

pagada
No.DE EQUIPOS:

25 equipos

DESARROLLADOR:
Win 3.x/95/98/Me/NT/2000/XP/2003



CARACTERISTICAS:
v  Añadir y modificar artículos
v  - Realizar consultas de las existencias


o    Controlar la entrada y salida de mercadería
o    Efectuar reportes de artículos y pedidos del día y por día
v  - Administrar el nivel de acceso de los usuarios


 








































































NOMBRE:

Software ERP
LICENCIA:

pagada
No.DE EQUIPOS:

50 equipos

DESARROLLADOR:
Win 2000/XP/2003/Vista

CARACTERISTICAS:
ü  ofrece una gran escalabilidad entre sus diferentes versiones y a decir de sus autores, tus datos estarán totalmente seguros.

ü  Las diferentes partes del programa se integran completamente con las diversas áreas de tu negocio.

miércoles, 10 de noviembre de 2010

COTIZACION DE EQUIPO DE COMPUTO

COTIZACION DE EQUIPO DE COMPUTO
EQUIPOS DE COMPUTO
Compaq - Presario CQ5500Y Windows 7 Home Premium; procesador AMD Sempron™ 140; memoria de 2 GB y disco duro de 500 GB, incluye monitor LCD de pantalla ancha de 18.5"       $6,839.64

eMachines -"Windows 7 Home Premium; procesador AMD Sempron™ 140; memoria de 2GB y disco duro de 500GB; incluye monitor LCD de pantalla ancha de 20" $7,199.64

Lenovo - Ideacentre K300-53162FU. Procesador Intel® Pentium® dual-core E5700; memoria de 4GB; disco duro de 6400GB; Windows 7 Home Premium; monitor LCD de pantalla ancha de 20" incluido $10,439.64

Dell - Inspiron I560-2133NBK.Procesador Intel® Pentium® dual-core E5700; memoria de 4GB; disco duro de 500GB; Windows 7 Home Premium; salida de HDMI; monitor LCD de pantalla ancha de 18.5" incluido $10,439.64

HP - Pavilion p6654.Procesador de núcleo cuádruple AMD Athlon™ II de 630; memoria de 4GB; disco duro de 750GB; Windows 7 Home Premium; red inalámbrica incorporada; salida de HDMI; monitor LCD de pantalla ancha de 23" incluido $13,499.64

MICROPROCESADORES

Procesador AMD Phnom IIx4955-3.2GHz  U$S 197.50

Phenol II 955 U$S 205

AMD Phantom U$S 244.90

MEMORIAS

Memory Master 2-Pack 1GB PC3200 DDR DIMM Memory Kit  $491.94

Memory Master 2GB PC2-5300 DDR2 Sodium Laptop Memory $234

 Memory Master 2-Pack 1GB PC2-6400 DDR2 $234

Kingston Technology 4GB PC3-8500 DDR3 $654.94

Investigacion preeliminar

Investigacion preeliminar


Se deberá observar el estado general del centro de computo, su situación dentro de la organización, si existe la información solicitada, si es o no necesaria y la fecha de su última actualización.
Se debe hacer la investigación preliminar solicitando y revisando la información de cada area de computo si es que existen mas de una , basándose en los siguientes puntos:
ADMINISTRACIÓN
Se recopila la información para obtener una visión general del área de computo por medio de observaciones, entrevistas preliminares y solicitud de documentos para poder definir el objetivo y alcances del area.
PARA ANALIZAR Y DIMENSIONAR LA ESTRUCTURA POR AUDITAR SE DEBE SOLICITAR:
A NIVEL DEL ÁREA DE INFORMÁTICA
Objetivos a corto y largo plazo.
RECURSOS MATERIALES Y TECNICOS
Solicitar documentos sobre los equipos, número de ellos, localización y características.
  • Estudios de viabilidad.
  • Número de equipos, localización y las características (de los equipos instalados y por instalar y programados)
  • Fechas de instalación de los equipos y planes de instalación.
  • Contratos vigentes de compra, renta y servicio de mantenimiento.
  • Contratos de seguros.
  • Convenios que se tienen con otras instalaciones.
  • Configuración de los equipos y capacidades actuales y máximas.
  • Planes de expansión.
  • Ubicación general de los equipos.
  • Políticas de operación.
  • Políticas de uso de los equipos.
SISTEMAS
Descripción general de los sistemas instalados y de los que estén por instalarse que contengan volúmenes de información.
  • Manual de formas.
  • Manual de procedimientos de los sistemas.
  • Descripción genérica.
  • Diagramas de entrada, archivos, salida.
  • Salidas.
  • Fecha de instalación de los sistemas.
  • Proyecto de instalación de nuevos sistemas.
En el momento de hacer la planeación de la investigación preliminar o bien su realización, debemos evaluar que pueden presentarse las siguientes situaciones.
Se solicita la información y se ve que:
  • No tiene y se necesita.
  • No se tiene y no se necesita.
Se tiene la información pero:
  • No se usa.
  • Es incompleta.
  • No esta actualizada.
  • No es la adecuada.
  • Se usa, está actualizada, es la adecuada y está completa.
En el caso de No se tiene y no se necesita, se debe evaluar la causa por la que no es necesaria. En el caso de No se tiene pero es necesaria, se debe recomendar que se elabore de acuerdo con las necesidades y con el uso que se le va a dar. En el caso de que se tenga la información pero no se utilice, se debe analizar por que no se usa. En caso de que se tenga la información, se debe analizar si se usa, si está actualizada, si es la adecuada y si está completa.
El éxito del análisis crítico depende de las consideraciones siguientes:
  • Estudiar hechos y no opiniones (no se toman en cuenta los rumores ni la información sin fundamento)
  • Investigar las causas, no los efectos.
  • Atender razones, no excusas.
  • No confiar en la memoria, preguntar constantemente.
  • Criticar objetivamente y a fondo todos los informes y los datos recabados.